CEO da Disney culpa uma coisa pelas decepções da fase 4 e 5 da Marvel
O MCU não é o mesmo desde o inicio da fase 4, e o CEO da Disney, Bob Iger, acredita que sabe o porquê.
Compartilhe: Junior Morais
Publicado em 13/7/2023 - 22h00
Embora a Marvel Studios tenha tido sucesso em alguns projetos nos últimos anos, como Homem-Aranha: Sem Volta Para Casa, Guardiões da Galáxia Vol. 3, WandaVision e Loki, muitos dos projetos da Fase 4 e 5 do MCU não foram bem recebidos pelos fãs.
Em uma entrevista à CNBC, Bob Iger atribuiu as dificuldades recentes da Marvel Studios às demandas do Disney Plus. Desde que reassumiu seu cargo como CEO da Disney em novembro passado, Iger tem adotado uma abordagem mais cautelosa em relação à produção de conteúdo, cortando custos e priorizando a criatividade e a qualidade sobre a quantidade.
Após a renovação de seu contrato por mais dois anos, Iger não apenas reconhece os problemas enfrentados nas fases 4 e 5 do MCU, mas também identifica a causa. Ele mencionou que houve algumas decepções em termos de desempenho de bilheteria, incluindo o filme Elementos da Pixar.
Bem, em primeiro lugar, o estúdio e seus ativos cinematográficos estão em primeiro lugar nas bilheterias globais este ano até agora. Dito isso, somos extremamente realistas e sou muito objetivo sobre esse negócio, e houve algumas decepções. Gostaríamos que alguns de nossos lançamentos mais recentes tivessem um desempenho melhor.
Mas, de acordo com Iger, a situação atual decorre do “zelo” da empresa em aumentar o conteúdo de streaming que “acabou sobrecarregando nosso pessoal” e espalhando criativos demais:
É reflexivo não como um problema do ponto de vista pessoal, mas acho que em nosso zelo para basicamente aumentar significativamente nosso conteúdo para atender principalmente nossas ofertas de streaming, acabamos sobrecarregando nosso pessoal muito além – em termos de tempo e foco – muito além de onde eles estavam.
Curiosamente, Iger apontou a Marvel como “um grande exemplo” desse problema. Além de produzir séries de televisão para streaming – que era um novo território para o estúdio – a Marvel também estava aumentando “sua produção de filmes”, resultando no diagnóstico de Iger de “foco e atenção diluídos”:
A Marvel é um ótimo exemplo disso… Eles não estiveram no mercado de TV em nenhum nível significativo. Eles não apenas aumentaram a produção de filmes, mas acabaram fazendo várias séries de televisão e, francamente, diluíram o foco e a atenção. Essa é, eu acho, mais a causa do que qualquer outra coisa.
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